セキュリティ機器の開発・販売を行う三宅。

チャレンジ精神にあふれる三宅社長にお話を伺った。

今回のテーマは『時流を見極める』とした。

会社を維持・発展させるためには、

その時代・時流に沿った商品やサービスを投入

することは当然といえる。

三宅社長は物のセキュリティに注目して、

業務を転換し、万引き防止装置から始まる

物の出入りを管理するシステム開発と

そこに付随するラベルタグで事業を確立していった。



注目すべきはシステム機器と対となるタグの特許権を

上手に活用していったこと。

これで海外企業との契約で実施料やタグの供給で企業を成長させた。

しかしながら、セキュリティはものの動きから情報セキュリティに移っていく。

特にオフィスは紙から電子媒体にどんどん移行していった。

しかし、紙は必要であり、紙でなければ、

あるいは紙であるからこそ効力を発するものも依然としてある。



三宅社長は20年ほど前に紙のセキュリティビジネスは行っていたが、

新たに、顔認証やセキュリティぺーパーを開発し、

時流に沿った製品に生まれ変わらせている。

それは海外の企業への導入の方が早い。

そしてその知的財産権を整備し、製品の発展と防衛をしている。



三宅社長の開発は自社にある技術や設備を有効に活用しながら、

培ってきたつながりのなかで事業化を図っている。

応用の範囲はオフィスからカフェにも目を向けた。

情熱企業チームでは弁理士会と『PATやってみた』という番組を作っている。

この中で三宅の技術に注目、その技術を猫の管理に役立てる実験も実施した。

ぜひ見てもらいたい。



今回のテーマ『時流を見極める』とは、社内、社外、次に考えられる市場や顧客の

要求となる“欲しい”に対応していくことだと考える。

全く新しい製品や技術の開発も必要ではあるが、

中小企業は時流を見て自社内でできる技術を考え、

権利を確立し、実行してこそ商品開発は成功する。