今回のポイントは『企業が持続するために』とした。



　食協は主食を届ける米穀事業に始まり、生活に必要な基盤を支える事業を発展させており、ガスや飲料水、そしてコインランドリーへ展開を広げている。地域で得た利益へ感謝と恩返しとして地域貢献、食育事業では田植えや稲刈り体験をはじめ、弱者への食糧提供、地域スポーツ支援などへ還元している。興味深いことに50年を経過する深川工場でHACCP(ハサップ)認証を得ており、全国に比較的年季がかった精米工場が多い業界へ、食品の安全管理の一層の向上が可能であることを示すなど改善活動へも余念がない。米粒が当然のこととして一つも落ちていない、そんな工場をイメージし、武信社長が常務だった時代から工場の若手と理想の工場を考えて、その結果に過ぎないという。



　常に先へ行く武信社長にインタビューした。今年からSDGｓに対する取り組みを表明し、実行しているとのこと。15年以上前から様々な形で持続可能な開発目標にあげられる関連項目は実施しており、この度は、どの項目を進めているか、という点を明確にしている。

　特許を多数出願している背景には商品開発事業として米に関連した新商品や新技術開発を実施しており、失敗もあるが地道な開発業務が現在の品質や顧客ニーズに沿った原料開発へ生かされている。

　特に考課制度の整備に注力したそうだ。実力主義により頑張った成果をしっかりと評価し、成果が上がらない時や本人の希望があれば降格や職位の見直しなど、制度の浸透し機能するのに数年をかけてきたとのこと。武信社長は社員とのコミュニケーションを重視しており、165名の社員と面談をするとともに、社長だけに言いたいことを直接伝えられる投書箱を設置しているそうだ。社員がやりたいことができるよう社長自らがコミュニケーションを大切に実行することが食協の躍進につながっているといえる。